Обычная версия сайта
Размер шрифта:AAA
Цветовая схема:AAA
2006 год нам запомнится стабильностью Ростова и динамикой развития.
Мэр города Михаил Анатольевич Чернышев рассказал журналистам о работе
администрации в 2006 году. Речь шла обо всем, что связано с повседневной
жизнью нашего миллионного города, напряженной работой его жителей и их
достижениями во всех сферах. Давайте вместе порадуемся этим победам!


СТРАТЕГИЯ  ЭКОНОМИКИ:
БРАТЬ РЕАЛЬНУЮ ВЫСОТУ  
Оценивая экономическое состояние Ростова, Михаил Анатольевич признался, что испытывает по этому поводу двойственное чувство. С одной стороны, город развивался не такими большими темпами, как в прошлые годы. С другой – сальдированная балансовая прибыль предприятий увеличилась в два раза и составляет 19 миллиардов рублей. Отмечается высокая динамика развития потребительского рынка. Розничный товарооборот вырос на 11 процентов, и прогнозируемый показатель – 120 миллиардов рублей.
– Нет задолженности по зарплате, – отметил М.А. Чернышев. – Она является одним из главных элементов стабильности. Здесь свою роль сыграло успешное сотрудничество руководителей предприятий, администрации города, совета директоров. Зар¬плата по Ростову растет опережающими темпами по отношению к инфляции и составляет в среднем более
10 тысяч рублей. Хотя это и не самый высокий показатель по России, но работа в 2006 году в этом плане наглядно показала: можем лучше и больше! Так что останавливаться на достигнутом не собираемся.
Объем инвестиций увеличился на пять процентов и составил более 32 миллиардов рублей.
Следует отметить, что сохранилась тенденция увеличения доли малого бизнеса в общем объеме товаров и услуг, производимых на территории города. Кстати, предприятия малого бизнеса успешно участвовали в вы¬ставке «Сто лучших товаров Дона», а 20 из них стали лауреатами. Кроме того, в 2006 году впервые был проведен конкурс «Лучший предприниматель-2006». В нем свои достижения продемонстрировали более 80 представителей малого бизнеса города. Значит, и здесь есть хороший задел на перспективу!
– Радуют и инициативы наших крупных предприятий, – сказал Михаил Анатольевич. – Например, впервые ростовское предприятие «Юг Руси» стало обладателем международной премии «Европейский стандарт». Эта премия – своего рода сертификат соответствия международным нормам качества. Наш «Рост-
сельмаш» проводит активные мероприятия по обновлению модельного ряда выпускаемой техники. Речь идет не о модернизации старых разработок, а о выводе на рынок принципиально новых машин мирового класса. Специалисты прогнозируют, что один из новых комбайнов придет на смену «Дону-1500». Стабильно развивается и открытое акционерное общество «Роствертол». В текущем году предприятие приступило к серийному выпуску боевого вертолета Ми-28Н. Министерство обороны России планирует закупить 300 таких машин. «Роствертолу» принадлежит доминирующая роль в экспорте продукции оборонного значения в Южном федеральном округе. В рамках международного сотрудничества ростовчане поставляют вертолеты в Канаду, Чехию, Германию, Венесуэлу. За¬крытое акционерное общество «Эмпилс» по-прежнему является лидером продаж лако¬красочной продукции в России, Средней Азии, а также в Молдове, Литве, Белоруссии. Продолжены работы по расширению объемов продаж в дальнее зарубежье.
Интересным событием года М.А. Чернышев назвал создание генерального плана Ростова. Сейчас его разработка вступила в свою завершающую стадию. В апреле 2007 года планируется представить проект генерального плана на заседании городской Думы. «Это не просто проект, – сказал Михаил Анатольевич. – Это то, каким Ростов будет через 25–27 лет. Это наше будущее, город, в котором будут жить наши дети и внуки. Сейчас очень важно все спланировать так, чтобы этот план поступательно развивался на всех этапах».
Благодаря общему вкладу – власти, бизнеса, всего городского сообщества – динамика процессов, происходящих в Ростове, отмечена на всероссийском конкурсе «Золотой рубль», причем уже в четвертый раз. Ростов стал победителем в номинации «Лучшая столица субъекта Российской Федерации в Южном федеральном округе». Приятно осознавать, что в этом успехе вклад каждого жителя донской столицы!
СТРОИТЕЛЬСТВО  КАК
«ИЗЮМИНКА» НАЦПРОЕКТОВ
Работу по национальным проектам
М.А. Чернышев охарактеризовал как стабильную. И довольно подробно остановился на тех ее составляющих, которые касаются ростовчан. Но «изюминкой» мэр все же назвал строительство.
– Важным событием в рамках реализации национального проекта «Доступное и ком¬форт¬ное жилье – гражданам России» считаю победу Ростова в конкурсе инвестиционных проектов на получение государственной поддержки, – сказал М.А. Чернышев. – Конкурс проходил в рамках подпрограммы «Обеспечение земельных участков коммунальной инфраструктурой в целях жилищного строительства». Это связано со строительством инженерных сетей жилой за¬строй¬ки «Ливенцовка».
В серьезности намерений городской администрации относительно строительства этого микрорайона сомневаться не приходится. В 2006 году выполнена планировочная документация. До 1 января 2007 года будут завершены проекты на все инженерные сети, начато строительство внешних коммуникаций.
– В Ливенцовке будет 11 микрорайонов. Три из них, а это около 400 тысяч квадратных метров жилья, должны быть построены в течение трех лет, – рассказал М.А. Чернышев. – Ливенцовка – это и новый Ростов, и продолжение старого Ростова.
На реализацию проекта открыта кредитная линия в Международном Московском банке на сумму 708 миллионов рублей. Уже в нынешнем году за счет кредита, без привлечения бюджетных средств, профинансированы работы первой очереди. Реализация же всего проекта по застройке района «Ливенцовский» позволит ввести жилья общей площадью более двух миллионов квадратных метров. Целый город будущего!
Ну а про строительство в целом в 2006 году Михаил Анатольевич сказал так:
– С уверенностью могу сказать про ввод 700 тысяч квадратных метров жилья. Прошлогодние показатели это превышает почти на 13 процентов. В ближайших планах приблизиться к 800-тысячному рубежу.
ИНВЕСТИЦИИ  И  ИПОТЕКА  
В  РОСТОВЕ  НЕ  ЛИШНИЕ!
Стоит отметить, что в последнее время жилищное строительство было обеспечено не только за счет возрастающих доходов населения, улучшения возможностей граждан для приобретения жилья, но и притоком инвестиционных ресурсов ростовчан через ипотечные и накопительные механизмы. Как раз в последних (по опыту Германии, где это очень развито) Михаил Анатольевич видит хорошую перспективу. Прежде всего для людей, которым, кроме постепенных накоплений, но целенаправленных, «строительных», очень сложно улучшить свои жилищные условия.
За счет всех источников финансирования с использованием ипотеки за последние четыре года улучшены жилищные условия белее чем четырем тысячам семей ростовчан. В 2006 году таких 820. Всего получено кредитов на 1,2 миллиарда рублей. Средний размер кредита составил 307 тысяч рублей.
Создано и успешно работает «Ипотечно-инвестиционное агентство города Ростова-на-Дону». Оно объединило интересы и ресурсы администрации, крупных финансовых групп, других операторов ипотечного рынка. При поддержке агентства выдано более 270 ипотечных кредитов на сумму около 250 миллионов рублей. Работа строилась по принципу «одного окна», в которое обратился житель города и получил максимум возможного для удовлетворения своих потребностей в приобретении жилья с использованием ипотечных схем. Это и любой вид консультации, и непосредственно ипотечный кредит, и подбор квартиры, и оформление страховки, и помощь в регистрации сделки.
С 2006 года в городе формируется муниципальная система ипотечного кредитования. По словам Михаила Анатольевича Чернышева, «ипотеку, которой непосредственно помогает власть, можно в широком смысле назвать социальной». Ведь в этом случае имеет место покупка жилья с использованием ипотечного кредитования при финансовой поддержке муниципалитета. Главная цель социальной ипотеки – радикальное снижение финансовых затрат прежде всего очередников-заемщиков, людей со средними доходами, у которых есть средства для первого взноса, но которые готовы самостоятельно решить свой жилищный вопрос с поддержкой муниципальной власти сейчас, а не завтра.
ТСЖ  НАДО  НЕ  ГРОБИТЬ,
А  ВСЕМЕРНО  ПОМОГАТЬ!
По мнению мэра Ростова М.А. Чернышева, в городе самоуправление жилищным фондом развивается с положительной динамикой. Количество ТСЖ и ЖСК – 840 (565 ТСЖ и 275 ЖСК). Из них во вновь введенном жилищном фонде создано 313 ТСЖ. Доля товариществ собственников жилья составляет в целом по городу 30 процентов.
Конечно, основной прирост ТСЖ происходит за счет образования их в домах-новостройках, но и в уже существующем жилищном фонде в 2006 году создано 36 ТСЖ.
Только на обучение председателей товариществ собственников жилья в текущем году из городского бюджета выделено 450 тысяч рублей. Такое обучение прошли 42 человека.
Чему отдадут преимущества ростовчане в 2007 году: ТСЖ или управляющим компаниям? За кем приоритеты? Ведь и те, и другие борются за деньги горожан. Решать, конечно, самим ростовчанам.
– На мой взгляд, создание ТСЖ следует всемерно поддерживать, – высказал свою точку зрения Михаил Анатольевич. – Недавно ко мне на прием пришли представители нескольких ТСЖ. Пожаловались на свои проблемы. У меня создалось впечатление, что мы им не помогаем, а гробим! Такого допускать ни в коем случае нельзя. Любая инициатива горожан должна быть рассмотрена и изучена. С другой стороны, легко ли одному ТСЖ управлять одним домом, решать столько проблем, опять же, в одиночку? Возможно, в будущем создание таких ТСЖ, которые бы объединили несколько домов. В идеале нужны ТСЖ, которые были бы и защитниками, и созидателями. Тогда и с жилищно-коммунальными проблемами справиться легче.
Нужно работу в этом направлении вести так, отметил мэр, чтобы как можно более полно и всесторонне информировать горожан обо всех нюансах жилищного законодательства. Чтобы люди принимали правильное решение самостоятельно, без давления.
– Надо уйти от того, чтобы мы все за всех решали, – сказал Михаил Анатольевич. – Например, есть перспективный механизм – жилищная субсидия для проведения ремонта. Если ростовчане сами будут определять и заказывать необходимый объ¬ем работ, то и контролировать его выполнение тоже будут они.
ПРОБЛЕМЫ  ЖКХ  РЕШАТЬ  
ОПЕРАТИВНО  И  СООБЩА!
С целью планомерного развития электрических сетей и своевременного обеспечения увеличивающихся нагрузок в развивающихся и реконструируемых районах города, ГП Ростовской области «Донэнерго» совместно с ОАО «Ростовэнерго» и администрацией города разработана перспективная схема электроснабжения до 2010 года.
В 2005 году для ее реализации использовано 45 миллионов рублей. В 2006-м выполнено работ на 124 миллиона рублей, а на 2007-й запланировано уже 500 миллионов.
М.А. Чернышев остановился и на таком вопросе, как газификация. Запущен новый участок газопровода из поселка Ковалевка в Ростов-на-Дону. Теперь подача газа в Первомайский, Ворошиловский, Пролетарский районы города значительно улучшится.
В 2006 – 2007 годах планируется развитие сетей газоснабжения от ГРС-5 для газификации Ливенцовки. Специалисты изучили ситуацию, сделали необходимые замеры и определили районы города с недостаточным давлением газа, требующие увеличения мощности существующих и установки новых газорегуляторных пунктов.
В Ростове успешно реализуется совместный проект с «Евразийским водным партнерством». В течение года переложено 104 водопроводных ввода, более восьми километров водоводов, около трех километров канализационных сетей.
Развитие и модернизация комплекса водно-канализационного хозяйства Ростова осуществляется в основном за счет инвестиций и собственных средств «Водоканала». Сейчас осваивается заем Международного банка реконструкции и развития в сумме 10 миллионов долларов США. Эти средства направлены на вывод из эксплуатации водонасосной станции, находящейся в зоне активного оползня, замену оборудования насосных станций, реконструкцию отстойников водопровода, установку регуляторов давления на сетях.
Но, пожалуй, самым значительным событием в 2006 году стало завершение строительства основного магистрального канализационного коллектора № 68. Его ввод в эксплуатацию полностью решил вопрос надежности водоотведения сточных вод от северного и центрального районов города.
В 2006 году в объекты канализования вложено 22,4 миллиона рублей. На 2007 год запланирована сопоставимая сумма капиталовложений.
РАЗГРУЗИТЬ  ДОРОГИ,
ИЗБАВИТЬСЯ ОТ «ПРОБОК»
Транспортная проблема очень волнует ростовчан. Как ее решает администрация города? Что уже сделано в этом направлении и что сделать предстоит?
Одним из самых масштабных и значимых проектов, призванных коренным образом изменить ситуацию в Ростове, является строительство малого транспортного полукольца. В рамках данного проекта предусматривается строительство нового автомобильного моста через реку Дон в створе улицы Сиверса, а также 14 транспортных развязок в разных уровнях. В 2007 году после завершения государственной экспертизы проекта планируется приступить к его реализации. Пока это первая очередь. Но в целом работа будет проделана колоссальная. Уже сегодня, считает М.А. Чернышев, надо начинать работу над вторым проектом – строительства моста через Дон в створе проспекта Соколова.
Другим важным перспективным направлением является строительство северного обхода города, включая продолжение реконструкции объездной автодороги от Новочеркасского разворотного кольца по проспекту Шолохова, улиц Вятской, Панфиловцев, Каскадной, переулку Днепровскому, а также переход балки реки Темерник и строительство соединительного участка автодороги с улицы Орбитальной.
Еще одно перспективное направление – создание магистрали скоростного и непрерывного движения в направлении «север-юг» по проспектам Ворошиловскому и Нагибина, со строительством транспортных и пешеходных развязок. В настоящее время разрабатывается обоснование инвестиций на реализацию данного проекта.
В 2006 году на дорожно-мостовое хозяйство города в целом был выделен 691 миллион рублей, в том числе из средств бюджета Ростовской области – 230 миллионов рублей на объекты развития и 107 миллионов рублей на капитальный ремонт внутриквартальных проездов.
Пешеходные тротуары, по мнению М.А. Чернышева, большая проблема для старого и нового города. Ни одна дорога не ремонтируется без приведения в порядок тротуаров. Все только в комплексе. «Первое, на что обращаем внимание, – это пешеходные тропинки, – отметил Михаил Анатольевич. – Все, что обещали ростовчанам сделать в 2006 году, выполнено. Но за один год все тротуары не отремонтируешь. Здесь, на мой взгляд, нужен четкий контроль самих ростовчан, их оперативная информация районным администрациям и ремонтным службам».
АВТОБУСОВ, ТРАМВАЕВ  
И ТРОЛЛЕЙБУСОВ БОЛЬШЕ!
Одно из главных направлений в работе городской администрации на «транспортных фронтах» – это мероприятия по обновлению подвижного состава. С начала 2006 года предприятиями приобретено 57 автобусов. Из них 31 единица – «Ростовпассажиртрансом». Новые автобусы заменили на городских маршрутах прежде всего те, которые не соответствовали требованиям ГОСТ. Мэр Ростова М.А. Чернышев сообщил журналистам, что еще 45 автобусов для муниципальных предприятий будут приобретены до Нового года. Инструментом пополнения, и весьма успешным, стали лизинговые схемы.
Несмотря на существенный вклад коммерческого транспорта в перевозку пассажиров (за последние два года – 66,34 миллиона рублей), муниципальный пассажирский транспорт остается наиболее надежным. Поэтому проблемы повышения эффективности его функционирования (автобус, трамвай) рассматриваются как ключевые.
Что нужно для того, чтобы тот же ростовский трамвай работал стабильно? Городской трамвайный парк должен иметь 50 – 55 единиц, обладающих стопроцентной эксплуатационной готовностью. Для этого необходимо ежегодно, с 2007 по 2010 год, приобретать не менее 10 единиц подвижного состава.
Что касается троллейбусного парка, то он увеличится на 20 единиц.
В 2006 году восстановлена работа троллейбусных маршрутов № 8, 10, 12. Проведена работа по капитальному ремонту троллейбусной контактной сети маршрутов № 5, 8, 12, трамвайной контактной сети на маршрутах № 1, 4, 10.
КОМФОРТ В ПОЛИКЛИНИКАХ  
ОЧЕНЬ  ВАЖЕН  ВСЕМ
Говоря о реализации национального проекта «Здоровье» применительно к Ростову, М.А. Чернышев отметил, что здесь был сделан основной акцент на переход к новым формам оплаты труда участковых врачей и медсестер. В 2006 году ими было получено более 70 миллионов рублей за оказание дополнительной медицинской помощи. Специалистам скорой медицинской помощи вы¬плачено более семи миллионов рублей.
Еще одна положительная тенденция – укомплектованность поликлиник участковыми терапевтами, которая составила 83 процента (рост 13 процентов), и участковыми педиатрами – 94,5 процента (рост 4,5 процента).
Упор в области здравоохранения в 2006 году, по словам Михаила Анатольевича, делался и на состояние и оснащенность поликлиник и поликлинических отделений, улучшение качества лечебно-диагностической помощи населению, повышение комфортности обслуживания ростовчан. Здесь важно все: ремонт, реконструкция (на них из бюджета города и из средств Фонда муниципального развития выделено 65 миллионов рублей), современное оборудование.
В 2006 году впервые разработана и уже реализуется рассчитанная на три года Программа развития поликлинического звена. Именно сюда за помощью ежегодно обращаются около 800 тысяч ростовчан.
Из бюджета города выделены средства на приобретение лечебно-диагностического оборудования более чем на 180 миллионов рублей. Для амбулаторно-поликлинических учреждений и отделений «скорой помощи» приобретены портативные электрокардиографы на сумму 4 миллиона рублей. Очень удобная вещь, которой для снятия электрокардиограммы на дому у больного может воспользоваться любой терапевт. Передав данные специалисту, он оперативно получит и расшифровку.
В рамках реализации национального проекта «Здоровье» в поликлиники поставлено 178 единиц диагностического оборудования (всего на эти цели выделено 98 миллионов рублей). Это рентген-, ЭКГ-, УЗИ-аппараты и другое оборудование. На 19 автомобилей вырос и парк «скорой помощи». Все важно, все нужно, если речь идет об эффективном лечении, а быть может, и спасении чьей-то жизни!..
НА НАРОДНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ  
СРЕДСТВ  НЕ  ЖАЛЕТЬ!
Именно на эту сферу, как сказал Михаил Анатольевич, из городского бюджета выделялось больше всего средств. «Главная наша проблема – это аварийные школы, – сказал М.А. Чернышев. – К сожалению, такие в Ростове еще есть. В 2006 году удалось капитально отремонтировать четыре школы и провести ремонт и реконструкцию двух детских дошкольных учреждений».
Корреспондент «Вечернего Ростова» задала мэру вопрос. В двух детских садах выполнили евроремонт, установили дорогую мебель. Возможно, потраченных средств хватило бы на то, чтобы оказать понемножку помощи другим детским садам. Насколько, по мнению Михаила Анатольевича, оправданы такие траты? Насколько они практичны?
– Я думаю, я уверен, что такие объекты надо как раз ремонтировать, что называется, от и до, – высказал свою точку зрения М.А. Чернышев. – «Полустандарты» – это вчерашний день. А мы должны стремиться к тому, чтобы детские дошкольные учреждения отвечали требованиям евростандартов.
Отвечая на вопрос журналиста, Михаил Анатольевич рассказал такой анекдот.
Приходит женщина в магазин и просит продавца:
– Помогите выбрать палас.
– Какой вам нужен?
– Чтобы был не маркий, не сильно пачкался.
– А сколько же у вас детей?
– Шестеро.
– Ну тогда, – сказал продавец, – лучше сразу все заасфальтировать!
Это к вопросу о красоте, эстетике, оборудовании и неизбежных в связи с ними за¬тратах. Хочешь добиться результата – на детвору денег не жалей. Такова позиция мэра. Кто скажет, что неправильная?
В городе разработан план мероприятий по развитию муниципальной системы до¬школьного образования на 2006 – 2007 годы. Принята также программа «Дети Ростова»
на 2006 – 2009 годы. В соответствии с ней из городского бюджета выделено более
26 миллионов рублей на открытие дополнительных мест в детских садах.
Их стало на 980 больше: открыта 31 дополнительная группа в действующих детских учреждениях на 620 мест. Возвращены в аренду и введены в эксплуатацию два детских сада на 360 мест.
Не успеешь оглянуться, а ребенок уже в школу пошел. Что ждет его здесь? Есть ли существенные улучшения в качестве образования?
Юные ростовчане – победители и призеры интеллектуальных и творческих соревнований, олимпиад. Увеличилось количество выпускников, поступивших по результатам олимпиад в лучшие вузы страны и города. Таких «умников и умниц» 89 (в прошлом году было 74). А самым талантливым присуждены премии по 60 и 30 тысяч рублей. Хороший стимул для побед!
Журналистов интересовало, в каких образовательных учреждениях удалось выполнить капитальный ремонт? Это школы № 57, 82, 73, 31, гимназия № 36, классический лицей № 1 при Ростовском госуниверситете. В 2007 году работа продолжится: у ростовских школяров и школы должны быть с иголочки!
В 2006 году в рамках реализации фе-деральной программы информатизации в
13 школах города оборудованы компьютерные классы нового поколения. Кроме того, в 126 общеобразовательных учреждениях установлены мультимедийные компьютеры по проекту «Школьная медиатека».
МЫ  СНОВА  ПОЛЮБИЛИ  
БИБЛИОТЕКИ  И  ПАРКИ
– Для центральной библиотечной системы приобрели 17 комплектов компьютерного оборудования, – рассказал М.А. Чернышев. – Так что сейчас компьютерный «парк» ЦБС насчитывает 71 единицу. В восьми библиотеках создано девять новых автоматизированных мест для пользователей.
Сейчас наблюдается явный всплеск интереса к чтению, особенно у молодежи, и это администрация города, естественно, не может не поддержать.
Книжный фонд библиотек пополнился более чем на 20 тысяч экземпляров художественной отечественной и зарубежной литературы, почти на 40 тысяч экземпляров литературы по различным отраслям знаний.
Рассказал Михаил Анатольевич и о том, что собой представляли в 2006 году городские парки культуры и отдыха. Муниципальных в Ростове шесть. За год их посетили полтора миллиона ростовчан и гостей города. В парках проведено более тысячи массовых культурно-досуговых мероприятий.
На реконструкцию территорий парков имени М. Горького и Н. Островского из бюджета города выделено более 13 миллионов рублей. Проведены работы по озеленению парковых зон. В парке и зоопарке высажено более 600 деревьев.
В Ростове родился замечательный парк с символическим названием «Дружба» на бульваре Комарова. Продолжено строительство третьей очереди. На территории парка высажено 4315 кустарников, 46323 штуки цветов-многолетников, 19800 штук цветов-летников и обустроены газоны на площади 30736 квадратных метров. Настоящий цветочный город! Если и дальше «политика озеленения» будет развиваться в таком же ключе, то в скором времени Ростов вернет себе почетное звание «город-сад»!  
Еще один парк, по информации Михаила Анатольевича, Ростов подарит себе в ближайшем будущем. «Парк появится в Александровке, на территории бывшего совхоза «Декоративные культуры», – рассказал мэр. – Мы начинаем готовить планировочные документы на разбивку парковой зоны. Кроме того, разработана проектно-сметная документация на реконструкцию Димитровского парка, которая будет реализована в 2007 году».
КАЖДОМУ РАЙОНу РОСТОВА  
ПО  НОВОМУ  БАССЕЙНУ!
Такую задачу поставила себе администрация города. Но, конечно, сразу плавательные бассейны, о необходимости строительства которых всегда говорили ростовчане, не появятся. Это программа-максимум.
А программа-минимум – в ближайшие па¬ру лет построить первых два. Планируется, что один из них будет открыт в 2007 году
к Дню города.
По мнению мэра, нуждается в ремонте некогда очень популярный бассейн «Октябренок». Для его реанимации нужны капитальные вложения.
Михаил Анатольевич рассказал и о том, каким ему видится будущее спортивных площадок. Построили первые такие – с искусственным покрытием. «Это совсем другое качество, комфорт, другое настроение и у самих юных спортсменов, – считает М.А. Чернышев. – Меняется отношение к подобным спортивным сооружениям и у жителей Ростова. Так что есть задумка в 2007 году по-строить еще пять–семь подобных спортивных площадок».
Сфера физкультуры и спорта в 2006 году продолжала интенсивно развиваться. Количество спортивно-массовых мероприятий увеличилось с 600 в 2005 году до 1140 в 2006-м.
Завершены работы по капитальному ремонту физкультурно-оздоровительного комплекса на Гребном канале и клуба метательных и стрелковых видов спорта, стадиона «Темерник».

Назад